PHẦN MỀM QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG 360 – QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ, NGÂN SÁCH, CHI PHÍ VÀ LỢI NHUẬN CÔNG TRÌNH

GIẢM 40% – GIÁ KHUYẾN MÃI CHỈ 6.000.000 VNĐ

Giá gốc: 10.000.000 VNĐ

Một công trình có thể có tiến độ rất đẹp trên Excel nhưng vẫn chậm. Có thể có doanh thu lớn nhưng cuối cùng lợi nhuận lại thấp. Có thể khối lượng thi công liên tục tăng nhưng dòng tiền vẫn thiếu. Vật tư được đưa xuống công trường hàng ngày nhưng lãnh đạo không biết đang vượt hay tiết kiệm so với kế hoạch. Thầu phụ báo sản lượng, ban chỉ huy báo tiến độ, phòng kế hoạch có một bảng số liệu, kế toán lại có một bảng số liệu khác và đến cuối tháng cả doanh nghiệp phải ngồi đối chiếu lại từ đầu.

Đó là bài toán mà rất nhiều Tổng thầu, nhà thầu và đơn vị thi công xây dựng đang gặp phải.

Phần mềm Quản Lý Thi Công Xây Dựng 360 được phát triển để đưa tiến độ, ngân sách, sản lượng, vật tư, nhân công, máy thi công, hợp đồng, thầu phụ, dòng tiền và lợi nhuận về cùng một hệ thống quản lý.

Thay vì chỉ biết công trình đang “chạy”, doanh nghiệp có thể biết rõ công việc nào đang chạy, chạy nhanh hay chậm so với kế hoạch, cần bao nhiêu tiền, cần bao nhiêu vật tư, sản lượng đã thực hiện bao nhiêu, đã nghiệm thu bao nhiêu, đã thanh toán bao nhiêu và cuối cùng công trình đang có lợi nhuận hay đang đứng trước nguy cơ vượt ngân sách.

Trong chương trình khuyến mãi hiện tại, Phần mềm Quản Lý Thi Công Xây Dựng 360 giảm từ 10.000.000 VNĐ xuống chỉ còn 6.000.000 VNĐ.

Đây không đơn thuần là một phần mềm lập tiến độ. Đây là giải pháp giúp Tổng thầu và đơn vị thi công kiểm soát toàn bộ quá trình từ kế hoạch đến thực tế thi công và hiệu quả tài chính của dự án.

Quản lý thi công không chỉ là quản lý tiến độ

Khi nói đến quản lý thi công xây dựng, nhiều doanh nghiệp vẫn nghĩ đầu tiên đến một biểu đồ tiến độ.

Nhưng một công trình không thể được điều hành chỉ bằng ngày bắt đầu và ngày kết thúc.

Mỗi công việc trong tiến độ đều tiêu thụ nguồn lực. Muốn hoàn thành một khối lượng bê tông cần vật liệu, nhân công, máy móc và tiền. Muốn đẩy nhanh tiến độ phải biết nguồn lực có đáp ứng hay không. Muốn giao việc cho thầu phụ phải biết khối lượng, đơn giá, ngân sách và thời điểm thực hiện. Muốn biết công trình có lãi hay không phải liên kết được sản lượng với chi phí thực tế.

Vì vậy, quản lý tiến độ công trình và quản lý chi phí xây dựng phải đi cùng nhau.

Phần mềm Quản Lý Thi Công Xây Dựng 360 được xây dựng theo chính tư duy này. Tiến độ không đứng riêng. Tiến độ được liên kết với khối lượng, ngân sách, vật tư, nhân công, máy thi công, thầu phụ và dòng tiền để doanh nghiệp nhìn thấy toàn bộ bức tranh của dự án.

Từ BOQ dự thầu đến kế hoạch thi công thực tế

Dữ liệu quan trọng của một dự án thường đã hình thành từ trước khi công trường triển khai.

Doanh nghiệp có BOQ dự thầu, khối lượng, đơn giá, hao phí vật tư, nhân công, máy thi công và giá trị dự kiến của từng công tác.

Nhưng khi trúng thầu và bắt đầu thi công, rất nhiều doanh nghiệp lại tạo một hệ thống Excel mới để quản lý công trường. Phòng kế hoạch làm một file tiến độ. Phòng vật tư lập một bảng đề xuất. Ban chỉ huy tạo bảng theo dõi sản lượng. Kế toán có bảng thu chi. Bộ phận hợp đồng tiếp tục quản lý thầu phụ trên một file khác.

Dữ liệu gốc giống nhau nhưng được nhập lại rất nhiều lần.

Quản Lý Thi Công Xây Dựng 360 cho phép tận dụng BOQ và dữ liệu dự thầu để xây dựng BOQ phục vụ thi công, điều chỉnh khối lượng, định mức và giá thực hiện trước khi triển khai giao việc hoặc giao thầu phụ. Dữ liệu vật liệu, nhân công và máy thi công cũng có thể được bóc tách theo hao phí để phục vụ việc lập và kiểm soát ngân sách.

Khi dữ liệu đầu vào được chuẩn hóa ngay từ đầu, doanh nghiệp có thể tiếp tục sử dụng nó xuyên suốt từ lập tiến độ, giao thầu, kế hoạch vật tư đến kiểm soát chi phí và lợi nhuận.

Lập và phân bổ tiến độ thi công theo đúng nguồn lực thực tế

Một trong những chức năng trọng tâm của Phần mềm Quản Lý Thi Công Xây Dựng 360 là lập, điều chỉnh và kiểm soát tiến độ thi công.

Người dùng có thể chia nhỏ công việc theo hạng mục, tầng, tuyến, phân đoạn hoặc khối lượng thực hiện. Từng công việc có thể được giao cho tổ đội hoặc thầu phụ cụ thể, sau đó tiếp tục theo dõi mức độ hoàn thành theo thời gian.

Điểm quan trọng là khi tiến độ thay đổi, nguồn lực cũng phải thay đổi.

Nếu một hạng mục được đẩy lên sớm hơn một tuần, doanh nghiệp phải biết tuần đó cần thêm bao nhiêu vật tư, bao nhiêu nhân công, bao nhiêu ca máy và bao nhiêu tiền. Nếu một công tác bị lùi lại, kế hoạch cung ứng và dòng tiền liên quan cũng cần được điều chỉnh theo.

360 hỗ trợ điều chỉnh thời điểm bắt đầu, kết thúc và phân bổ lại các nguồn lực liên quan đến công việc, đồng thời cho phép xuất tiến độ theo tuần hoặc tháng để phục vụ công tác điều hành.

Nhờ đó, tiến độ không chỉ là biểu đồ để báo cáo Chủ đầu tư mà trở thành một công cụ phục vụ điều hành thực tế.

Phát hiện sớm công việc chậm tiến độ thay vì đợi đến cuối tháng

Một công trình chậm tiến độ hiếm khi chậm trong một ngày.

Nó thường bắt đầu từ những sai lệch nhỏ. Một công tác hoàn thành thấp hơn kế hoạch. Một tổ đội không đạt sản lượng. Một loại vật liệu về chậm. Một thiết bị không đáp ứng năng suất hoặc một công việc tiền đề chưa hoàn thành khiến hàng loạt công việc phía sau bị ảnh hưởng.

Nếu doanh nghiệp chỉ tổng hợp tiến độ vào cuối tuần hoặc cuối tháng thì khi phát hiện vấn đề, thời gian để xử lý đã bị thu hẹp rất nhiều.

Phần mềm Quản Lý Thi Công Xây Dựng 360 cho phép so sánh mức độ hoàn thành của từng công việc với kế hoạch và nhận diện các công việc có nguy cơ chậm. Hệ thống trên trang sản phẩm hiện tại còn cho phép thiết lập ngưỡng kiểm soát để phân loại mức độ hoàn thành, giúp người quản lý tập trung vào các điểm nghẽn cần xử lý trước.

Quản lý tiến độ vì vậy chuyển từ việc “biết rằng công trình đã chậm” sang “phát hiện công việc có nguy cơ làm công trình chậm”.

Đây là khác biệt rất lớn trong điều hành thi công.

Quản lý ngân sách công trình ngay từ khi lập kế hoạch

Một dự án có doanh thu lớn chưa chắc đã là một dự án hiệu quả.

Điều quan trọng là sau khi hoàn thành khối lượng, doanh nghiệp còn lại bao nhiêu lợi nhuận.

Muốn biết điều đó, ngân sách không thể chỉ được lập ở đầu dự án rồi cất trong một file Excel. Ngân sách phải được theo dõi cùng với tiến độ và sản lượng thực tế.

Phần mềm quản lý chi phí xây dựng 360 cho phép lập kế hoạch ngân sách dựa trên BOQ và phân bổ ngân sách cho từng hạng mục, tổ đội hoặc thầu phụ. Dữ liệu có thể tiếp tục được sử dụng để theo dõi thu chi, tạm ứng, giải ngân và các khoản thanh toán phát sinh trong quá trình thi công.

Khi công trường thay đổi, doanh nghiệp có cơ sở để nhìn thấy ảnh hưởng của thay đổi đó đối với ngân sách.

Đây là cách kiểm soát quan trọng hơn rất nhiều so với việc đợi công trình hoàn thành rồi mới tổng hợp chi phí để biết lời hay lỗ.

Kiểm soát dòng tiền trước khi công trình rơi vào tình trạng thiếu vốn

Một công trình có lợi nhuận trên giấy vẫn có thể gặp khó khăn nếu dòng tiền không được kiểm soát.

Nhà thầu phải chi tiền cho vật tư, nhân công, máy móc và thầu phụ trước khi nhận được đầy đủ tiền thanh toán từ Chủ đầu tư. Chỉ cần thời điểm thu và chi mất cân đối, dự án có thể gây áp lực tài chính lên toàn doanh nghiệp.

Do đó, quản lý dòng tiền dự án xây dựng phải được thực hiện song song với quản lý tiến độ.

360 cho phép tổng hợp các khoản thu, chi và kế hoạch giải ngân của dự án để nhà quản lý theo dõi dòng tiền theo thời gian. Trang sản phẩm hiện tại cũng cung cấp biểu đồ so sánh kế hoạch và thực hiện, phân tích cơ cấu chi phí vật liệu, nhân công, máy và thầu phụ.

Điều này giúp người quản lý không chỉ nhìn vào số tiền đã chi mà còn nhìn được tiền đang được sử dụng vào đâu và giai đoạn tiếp theo của dự án cần chuẩn bị nguồn lực tài chính như thế nào.

Kiểm soát lợi nhuận dự án thay vì chỉ theo dõi doanh thu

Một trong những câu hỏi quan trọng nhất của người điều hành doanh nghiệp xây dựng là:

Công trình này đang lãi bao nhiêu?

Nhưng đây lại là câu hỏi rất khó trả lời nếu dữ liệu nằm ở nhiều phòng ban khác nhau.

Phòng kế hoạch biết sản lượng. Kế toán biết tiền đã chi. Kho biết vật tư đã xuất. Ban chỉ huy biết công việc ngoài hiện trường. Thầu phụ biết khối lượng của họ. Lãnh đạo muốn biết lợi nhuận nhưng phải chờ tất cả bộ phận tổng hợp.

Phần mềm Quản Lý Thi Công Xây Dựng 360 hướng tới việc liên kết các dữ liệu đó để doanh nghiệp có thể đánh giá lợi nhuận kế hoạch, lợi nhuận theo sản lượng và lợi nhuận theo chi phí thực tế trên cùng hệ thống. Đây cũng là một trong những nhóm báo cáo mà sản phẩm hiện tại đang cung cấp.

Khi doanh nghiệp có thể theo dõi lợi nhuận ngay trong quá trình thi công, việc điều chỉnh đơn giá giao thầu, kiểm soát vật tư, bố trí máy móc hoặc thay đổi phương án thi công có thể được thực hiện sớm hơn.

Quản lý thầu phụ từ khối lượng giao đến thanh toán

Đối với Tổng thầu, quản lý thầu phụ là một trong những bài toán phức tạp nhất.

Một dự án có thể có nhiều thầu phụ cùng thực hiện. Mỗi đơn vị có phạm vi công việc, khối lượng, đơn giá, thời gian và điều kiện thanh toán khác nhau.

Nếu chỉ quản lý hợp đồng nhưng không liên kết với tiến độ và sản lượng thực tế, Tổng thầu khó đánh giá đơn vị nào đang làm tốt, đơn vị nào đang chậm và khối lượng nào đã đủ điều kiện thanh toán.

360 cho phép chia công việc theo từng tổ đội hoặc thầu phụ, theo dõi tiến độ và khối lượng thực hiện, đồng thời quản lý việc thanh toán dựa trên dữ liệu hợp đồng và sản lượng. Trang sản phẩm cũng mô tả khả năng quản lý thanh toán nhà cung cấp, thầu phụ và hỗ trợ chiết tính theo đơn giá của Chủ đầu tư.

Nhờ đó, Tổng thầu có thể kiểm soát song song hai phía: giá trị nhận từ Chủ đầu tư và giá trị phải thanh toán cho các đơn vị thực hiện.

Quản lý vật tư gắn với tiến độ và khối lượng thực hiện

Vật tư thường chiếm tỷ trọng rất lớn trong chi phí xây dựng.

Nhưng nếu chỉ quản lý nhập – xuất – tồn thì doanh nghiệp mới trả lời được câu hỏi “còn bao nhiêu vật tư trong kho?”, chưa trả lời được câu hỏi quan trọng hơn:

Lượng vật tư đã sử dụng có phù hợp với khối lượng thi công hay không?

Quản Lý Thi Công Xây Dựng 360 liên kết kế hoạch vật tư với tiến độ và sản lượng thi công. Khi xác định công việc phải thực hiện trong tuần hoặc tháng, doanh nghiệp có thể lập kế hoạch vật tư tương ứng. Trong quá trình thi công, dữ liệu nhập, xuất và tồn có thể tiếp tục được đối chiếu với khối lượng thực hiện.

Cách quản lý này giúp bộ phận vật tư chuyển từ việc cung ứng theo yêu cầu rời rạc sang cung ứng dựa trên kế hoạch thi công.

Đồng thời, doanh nghiệp có thêm cơ sở để nhận diện hao hụt hoặc mức tiêu hao bất thường ở từng công việc.

Quản lý nhân công và máy thi công theo đúng công trường

Một tiến độ chỉ khả thi khi có đủ nguồn lực để thực hiện.

Nhân công và máy thi công vì vậy không thể được quản lý tách rời khỏi tiến độ.

360 hỗ trợ quản lý nhân sự theo dự án, chấm công, công nhật và các thông tin phục vụ quản lý lực lượng tại công trường. Đối với máy thi công, hệ thống có thể quản lý tình trạng thiết bị, ca máy, nhiên liệu, vị trí sử dụng cũng như hoạt động sửa chữa và bảo dưỡng.

Khi nguồn lực được theo dõi cùng khối lượng, doanh nghiệp có thể đánh giá năng suất thực tế thay vì chỉ biết tổng chi phí đã phát sinh.

Ví dụ, cùng một khối lượng thực hiện nhưng số công hoặc ca máy tăng bất thường thì đó có thể là tín hiệu cần kiểm tra lại biện pháp thi công, tổ chức sản xuất hoặc định mức nội bộ.

Công trường cập nhật dữ liệu, văn phòng và lãnh đạo có thể theo dõi

Một vấn đề phổ biến trong doanh nghiệp xây dựng là khoảng cách giữa công trường và văn phòng.

Thông tin ngoài công trường thay đổi hàng ngày nhưng lãnh đạo có thể chỉ nhận được báo cáo vào cuối ngày, cuối tuần hoặc thậm chí cuối tháng.

Khi đó, thông tin đến người ra quyết định luôn chậm hơn thực tế.

Quản Lý Thi Công Xây Dựng 360 được thiết kế để dữ liệu từ công trường có thể cập nhật sản lượng, tiến độ, vật tư, máy móc và hình ảnh hiện trường lên hệ thống. Dữ liệu sau đó được sử dụng để phục vụ báo cáo và điều hành.

Như vậy, báo cáo không phải là một công việc được làm lại sau khi thi công mà trở thành kết quả được tổng hợp từ chính dữ liệu thực hiện.

Đây là bước chuyển quan trọng từ quản lý công trường bằng báo cáo sang quản lý công trường bằng dữ liệu.

Một Dashboard để lãnh đạo theo dõi nhiều công trình

Khi doanh nghiệp chỉ có một công trình, Ban Giám đốc vẫn có thể theo dõi bằng các cuộc họp và file báo cáo.

Nhưng khi cùng lúc triển khai năm, mười hoặc hàng chục dự án thì cách quản lý đó bắt đầu bộc lộ giới hạn.

Lãnh đạo cần biết dự án nào đang chậm, dự án nào đạt sản lượng, dự án nào đang vượt ngân sách, dự án nào thiếu dòng tiền và dự án nào đang có dấu hiệu giảm lợi nhuận.

Phần mềm Quản Lý Thi Công Xây Dựng 360 có hệ thống Dashboard tổng hợp dữ liệu nhiều dự án, trong đó trang sản phẩm hiện tại thể hiện khả năng theo dõi tỷ lệ hoàn thành, doanh thu, kế hoạch, thực tế và các chỉ tiêu quản lý liên quan trên cùng hệ thống.

Thay vì yêu cầu từng công trình gửi một bảng Excel khác nhau, lãnh đạo có thể tiếp cận dữ liệu theo một cấu trúc thống nhất.

Phân quyền rõ ràng giữa Ban Giám đốc, phòng ban, Ban chỉ huy và thầu phụ

Số hóa quản lý thi công không có nghĩa là tất cả mọi người đều được quyền xem hoặc sửa mọi dữ liệu.

Ban Giám đốc cần xem dữ liệu tổng hợp. Phòng kế hoạch quản lý tiến độ và ngân sách. Phòng vật tư xử lý đề xuất và kho. Kế toán theo dõi thu chi và thanh toán. Ban chỉ huy cập nhật thực tế thi công. Thầu phụ chỉ nên làm việc trong phạm vi được giao.

360 hỗ trợ phân quyền theo chức năng và theo dự án với các quyền xem, thêm, sửa, xóa hoặc duyệt cho từng nhóm nghiệp vụ. Thành viên nội bộ và thầu phụ cũng có thể được đưa vào từng dự án với phạm vi quyền riêng.

Đây là điều rất quan trọng khi doanh nghiệp muốn đưa phần mềm vào vận hành thật, bởi quản trị dữ liệu phải đi cùng quản trị trách nhiệm.

Quản lý hợp đồng, thanh toán và thời hạn trên cùng hệ thống

Hợp đồng xây dựng không kết thúc vào ngày ký.

Sau khi ký còn rất nhiều mốc cần kiểm soát như thời gian thực hiện, khối lượng, thanh toán, bảo hành và các nghĩa vụ giữa các bên.

Nếu hợp đồng nằm trong một thư mục, tiến độ nằm trong Excel và thanh toán nằm ở phần mềm kế toán thì việc nhìn toàn bộ vòng đời của hợp đồng trở nên khó khăn.

Quản Lý Thi Công Xây Dựng 360 hỗ trợ quản lý hợp đồng từ ký kết đến thực hiện và bảo hành, đồng thời có cơ chế cảnh báo liên quan đến thời hạn và tiến độ. Hệ thống cũng quản lý hợp đồng nhà cung cấp và thầu phụ để gắn dữ liệu hợp đồng với hoạt động thực tế của dự án.

BIM 4D và xu hướng số hóa quản lý thi công xây dựng

Quản lý thi công đang thay đổi.

Trước đây, tiến độ chủ yếu được thể hiện bằng bảng và biểu đồ Gantt. Khi BIM được đưa vào quá trình quản lý dự án, tiến độ có thể được kết nối với các đối tượng trong mô hình để hình thành BIM 4D.

Thay vì chỉ nhìn tên công việc và phần trăm hoàn thành, người quản lý có thể liên hệ tiến độ với vị trí và cấu kiện thực tế trong không gian công trình.

Quản Lý Thi Công Xây Dựng 360 hiện được định hướng hỗ trợ tích hợp BIM 4D để mô phỏng tiến độ theo không gian và thời gian, đồng thời kết nối dữ liệu với hệ sinh thái quản lý thông tin dự án.

Đây là hướng đi phù hợp với quá trình chuyển đổi số của ngành xây dựng khi dữ liệu tiến độ, chi phí và mô hình ngày càng cần được liên kết thay vì tồn tại độc lập.

Excel vẫn cần thiết, nhưng Excel không nên là toàn bộ hệ thống quản lý doanh nghiệp xây dựng

Excel là một công cụ rất mạnh và vẫn sẽ tiếp tục được sử dụng trong ngành xây dựng.

Vấn đề không nằm ở Excel.

Vấn đề xuất hiện khi một doanh nghiệp sử dụng hàng chục hoặc hàng trăm file Excel làm hệ thống quản lý trung tâm.

Một người sửa dữ liệu nhưng người khác vẫn sử dụng bản cũ. Mỗi phòng ban tự xây công thức riêng. Một cán bộ nghỉ việc có thể mang theo luôn cách tổ chức dữ liệu mà chỉ người đó hiểu. Ban lãnh đạo phải yêu cầu tổng hợp lại trước mỗi cuộc họp.

Đặc biệt, cùng một con số về sản lượng nhưng phòng kế hoạch, ban chỉ huy và kế toán có thể đang sử dụng ba giá trị khác nhau.

Phần mềm quản lý thi công xây dựng không có nhiệm vụ xóa bỏ Excel mà phải giải quyết điểm yếu của cách quản lý phân tán: tạo ra một nguồn dữ liệu chung, có phân quyền, có quy trình và có khả năng tổng hợp tự động.

Tổng thầu cần quản lý không chỉ “công trình đang làm đến đâu” mà cả “đang kiếm được bao nhiêu tiền”

Cuối cùng, một doanh nghiệp xây dựng không tồn tại chỉ để hoàn thành tiến độ.

Doanh nghiệp phải tạo ra lợi nhuận.

Một dự án hoàn thành đúng hạn nhưng chi phí tăng quá lớn vẫn có thể là một dự án không thành công về mặt kinh doanh.

Vì vậy người điều hành cần đồng thời nhìn thấy hai mặt của công trình.

Mặt sản xuất: hôm nay làm được bao nhiêu, tiến độ đạt bao nhiêu, công việc nào chậm, thầu phụ nào đang thực hiện.

Mặt tài chính: đã chi bao nhiêu, cần chi bao nhiêu, đã thu bao nhiêu, còn phải thu bao nhiêu và lợi nhuận dự kiến còn lại bao nhiêu.

Khi hai nhóm dữ liệu này nằm trong cùng một hệ thống, nhà quản lý có thể ra quyết định dựa trên dữ liệu thay vì cảm nhận.

Đó là giá trị cốt lõi mà Phần mềm Quản Lý Thi Công Xây Dựng 360 hướng tới.

KHUYẾN MÃI PHẦN MỀM QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG 360

Giá gốc: 10.000.000 VNĐ

GIÁ KHUYẾN MÃI CHỈ CÒN 6.000.000 VNĐ

Tiết kiệm ngay 4.000.000 VNĐ – tương đương giảm 40%.

Với một hệ thống quản lý xuyên suốt tiến độ – ngân sách – sản lượng – vật tư – nhân công – máy thi công – thầu phụ – hợp đồng – dòng tiền – chi phí – lợi nhuận, giá trị của phần mềm không chỉ nằm ở việc giúp làm báo cáo nhanh hơn.

Giá trị lớn hơn là giúp người quản lý biết sớm hơn.

Biết sớm công việc nào đang chậm.

Biết sớm chi phí nào đang tăng.

Biết sớm vật tư nào có nguy cơ vượt định mức.

Biết sớm dự án nào cần bổ sung dòng tiền.

Biết sớm thầu phụ nào không đạt sản lượng.

Và quan trọng nhất, biết sớm lợi nhuận của công trình đang đi theo hướng nào trước khi quá muộn để điều chỉnh.

Đừng đợi đến cuối công trình mới biết dự án có lãi hay lỗ

Quản lý thi công tốt không phải là cuối tháng tổng hợp được một báo cáo đẹp.

Quản lý tốt là khi dữ liệu thực tế từ hôm nay giúp người điều hành đưa ra quyết định cho ngày mai.

Tiến độ phải được cập nhật cùng sản lượng.

Sản lượng phải liên kết với nguồn lực.

Nguồn lực phải liên kết với chi phí.

Chi phí phải được so sánh với ngân sách.

Thanh toán phải gắn với hợp đồng và khối lượng.

Và tất cả những dữ liệu đó cuối cùng phải giúp doanh nghiệp kiểm soát một chỉ tiêu rất quan trọng:

LỢI NHUẬN CÔNG TRÌNH.

Nếu doanh nghiệp của bạn vẫn đang quản lý những dữ liệu này trên nhiều bảng Excel và nhiều nhóm trao đổi khác nhau, đây là thời điểm phù hợp để chuyển sang một hệ thống quản lý thống nhất.

PHẦN MỀM QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG 360

Quản lý tiến độ – Quản lý ngân sách – Quản lý chi phí – Quản lý vật tư – Quản lý thầu phụ – Quản lý dòng tiền – Kiểm soát lợi nhuận.

Giá khuyến mãi: 6.000.000 VNĐ thay vì 10.000.000 VNĐ.

CÔNG TY CP CÔNG NGHỆ TBT VIỆT NAM

Hotline/Zalo: 0787 64 65 68

Viettel: 096 636 0702

Vinaphone/Zalo: 091 222 4669

Website: bimxaydung.com

Câu hỏi thường gặp về Phần mềm Quản Lý Thi Công Xây Dựng 360

Phần mềm quản lý thi công xây dựng 360 dùng để làm gì?

Quản Lý Thi Công Xây Dựng 360 là giải pháp dành cho Tổng thầu và đơn vị thi công cần quản lý tập trung tiến độ, ngân sách, sản lượng, vật tư, nhân công, máy thi công, hợp đồng, thầu phụ, dòng tiền, chi phí và hiệu quả tài chính của dự án.

Phần mềm có lập tiến độ thi công được không?

Có. Phần mềm cho phép lập và điều chỉnh tiến độ theo công việc, hạng mục, tầng, tuyến, tổ đội hoặc thầu phụ và tiếp tục theo dõi mức độ thực hiện so với kế hoạch.

Có thể phân bổ vật tư, nhân công và máy theo tiến độ không?

Có. Tiến độ có thể được liên kết với nguồn lực để phục vụ việc lập kế hoạch vật tư, nhân công, máy và ngân sách tương ứng với từng giai đoạn thực hiện.

Phần mềm có quản lý chi phí và ngân sách công trình không?

Có. Người dùng có thể lập ngân sách dựa trên BOQ, quản lý các khoản thu chi và theo dõi kế hoạch so với thực hiện để hỗ trợ kiểm soát chi phí dự án.

Tổng thầu có quản lý được thầu phụ không?

Có. Công việc có thể được giao theo tổ đội hoặc thầu phụ, đồng thời theo dõi tiến độ, khối lượng, đơn giá, hợp đồng và dữ liệu phục vụ thanh toán.

Phần mềm có quản lý vật tư công trường không?

Có. Hệ thống hỗ trợ lập kế hoạch vật tư theo tiến độ, quản lý đề xuất và xuất nhập tồn, đồng thời đối chiếu vật tư với sản lượng và khối lượng thực hiện.

Ban Giám đốc có theo dõi nhiều công trình cùng lúc không?

Có. Dữ liệu các dự án có thể được tổng hợp trên Dashboard để lãnh đạo theo dõi các chỉ tiêu quản lý và so sánh tình hình giữa nhiều công trình.

Phần mềm có sử dụng được trên công trường không?

Hệ thống được thiết kế để phối hợp dữ liệu giữa công trường, văn phòng và bộ phận quản lý, phục vụ cập nhật và theo dõi các thông tin trong quá trình thực hiện dự án.

Giá Phần mềm Quản Lý Thi Công Xây Dựng 360 bao nhiêu?

Giá gốc của sản phẩm là 10.000.000 VNĐ. Trong chương trình khuyến mãi hiện tại, giá chỉ còn 6.000.000 VNĐ, tương đương giảm 4.000.000 VNĐ – 40%.