PHẦN MỀM QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG 360 – TỰ ĐỘNG LẬP PHÁP LÝ CHO CHỦ ĐẦU TƯ VÀ TƯ VẤN QLDA

GIẢM 50% – GIÁ KHUYẾN MÃI CHỈ 5.000.000 VNĐ

Giá gốc: 10.000.000 VNĐ

Một dự án đầu tư xây dựng có thể mất vài năm để hoàn thành, nhưng chỉ cần một thủ tục pháp lý thực hiện sai trình tự, một hồ sơ bị bỏ sót, một đầu việc chậm phê duyệt hoặc một văn bản không được cập nhật đúng thời điểm cũng có thể ảnh hưởng đến toàn bộ tiến độ phía sau.

Đó là lý do quản lý dự án xây dựng không thể chỉ dừng ở việc lưu hồ sơ trong các thư mục Word, Excel hoặc theo dõi công việc bằng một bảng tiến độ đơn giản.

Đối với Chủ đầu tư, Ban quản lý dự án và đơn vị Tư vấn quản lý dự án, bài toán thực sự là phải biết dự án đang ở bước nào, bước tiếp theo phải làm gì, hồ sơ nào cần chuẩn bị, đơn vị nào chịu trách nhiệm, căn cứ pháp lý nào đang áp dụng, thời hạn xử lý bao lâu và một công việc chậm sẽ ảnh hưởng đến những đầu việc nào phía sau.

Phần mềm Quản Lý Dự Án Xây Dựng 360 – BIM Xây Dựng 360 được phát triển để giải quyết chính bài toán đó.

Thay vì quản lý pháp lý, tiến độ, hợp đồng, tài liệu, BIM và dữ liệu dự án trên nhiều công cụ rời rạc, phần mềm hướng tới việc đưa toàn bộ quá trình quản lý dự án về một hệ thống thống nhất, từ chuẩn bị đầu tư, thực hiện dự án, lựa chọn nhà thầu, thiết kế, thi công, nghiệm thu, bàn giao đến kết thúc và quyết toán dự án.

Trong chương trình khuyến mãi hiện tại, Phần mềm Quản Lý Dự Án 360 giảm từ 10.000.000 VNĐ xuống chỉ còn 5.000.000 VNĐ, tương đương giảm 50%.

Đây là giải pháp phù hợp cho các Chủ đầu tư, Ban quản lý dự án và đơn vị Tư vấn QLDA muốn từng bước chuyển từ cách quản lý hồ sơ thủ công sang quản lý dự án dựa trên quy trình, dữ liệu và tiến độ thực tế.

Quản lý dự án xây dựng khó nhất không phải là lưu hồ sơ mà là biết phải làm gì tiếp theo

Một dự án xây dựng có rất nhiều tài liệu.

Nhưng có nhiều tài liệu không đồng nghĩa với quản lý dự án tốt.

Một thư mục có hàng nghìn file PDF, Word, Excel và bản vẽ vẫn có thể khiến cán bộ dự án mất hàng giờ để trả lời một câu hỏi rất đơn giản:

Dự án hiện đang ở bước nào và bước tiếp theo phải thực hiện thủ tục gì?

Đây chính là điểm khác biệt giữa lưu trữ hồ sơ dự án và quản lý quy trình pháp lý dự án đầu tư xây dựng.

Người quản lý không chỉ cần biết một văn bản đang nằm ở đâu. Họ cần biết văn bản đó thuộc bước nào của quy trình, ai chịu trách nhiệm thực hiện, ngày nào phải hoàn thành, đầu việc nào phụ thuộc vào nó và nếu chưa hoàn thành thì toàn bộ tiến độ dự án sẽ bị ảnh hưởng như thế nào.

Phần mềm Quản Lý Dự Án Xây Dựng 360 được thiết kế theo hướng quản lý từng đầu việc pháp lý trong toàn bộ chuỗi dự án. Mỗi bước có thể được thiết lập nội dung công việc, tài liệu, người phụ trách, thời gian thực hiện và mối quan hệ với các công việc tiếp theo. Trang sản phẩm hiện tại cũng thể hiện khả năng tùy chỉnh quy trình theo loại dự án, nguồn vốn, nhóm dự án và đặc thù của từng công trình.

Nhờ vậy, thay vì phụ thuộc hoàn toàn vào kinh nghiệm và trí nhớ của một cán bộ lâu năm, doanh nghiệp có thể từng bước chuẩn hóa quy trình quản lý dự án thành dữ liệu có thể kiểm tra, chuyển giao và tái sử dụng.

Tự động lập quy trình pháp lý dự án đầu tư xây dựng

Một trong những công việc tốn nhiều thời gian nhất của Chủ đầu tư và Tư vấn QLDA là nghiên cứu trình tự pháp lý của từng dự án.

Không phải dự án nào cũng giống nhau.

Dự án sử dụng vốn đầu tư công sẽ có những yêu cầu khác dự án sử dụng vốn tư nhân. Quy mô dự án khác nhau có thể kéo theo trình tự, thẩm quyền và yêu cầu hồ sơ khác nhau. Loại công trình, cấp công trình, hình thức đầu tư và phạm vi dự án cũng ảnh hưởng trực tiếp đến các thủ tục cần thực hiện.

Nếu mỗi dự án mới lại bắt đầu bằng việc mở hàng loạt văn bản pháp luật rồi tự lập một bảng Excel quy trình từ đầu, doanh nghiệp sẽ mất rất nhiều thời gian và khó chuẩn hóa giữa các cán bộ.

Quản Lý Dự Án 360 cho phép xây dựng các quy trình pháp lý mẫu, sau đó lựa chọn, sao chép và điều chỉnh cho từng dự án cụ thể. Người dùng có thể thêm, bớt hoặc điều chỉnh đầu việc phù hợp với đặc điểm thực tế của dự án mà không phải xây lại toàn bộ quy trình từ đầu.

Giá trị lớn nhất ở đây không phải là phần mềm thay con người đọc luật.

Giá trị nằm ở việc kiến thức và kinh nghiệm quản lý pháp lý được biến thành một quy trình có cấu trúc, giúp cán bộ dự án nhìn thấy đầy đủ những việc cần thực hiện từ đầu thay vì chỉ xử lý khi một vấn đề phát sinh.

Quản lý pháp lý xây dựng năm 2026 cần được cập nhật theo hệ thống văn bản mới

Đây là nội dung đặc biệt quan trọng đối với Chủ đầu tư và Tư vấn QLDA.

Từ ngày 01/07/2026, Luật Xây dựng số 135/2025/QH15 chính thức có hiệu lực. Nghị định số 217/2026/NĐ-CP quy định chi tiết một số điều của Luật Xây dựng về quản lý hoạt động xây dựng cũng có hiệu lực từ ngày 01/07/2026.

Điều này cho thấy việc quản lý pháp lý dự án bằng những file quy trình được lập từ nhiều năm trước tiềm ẩn rủi ro rất lớn nếu doanh nghiệp không thường xuyên rà soát lại căn cứ áp dụng.

Một phần mềm quản lý pháp lý dự án xây dựng hiệu quả vì vậy không nên chỉ lưu tên thủ tục. Hệ thống cần cho phép điều chỉnh quy trình, cập nhật căn cứ pháp lý và thay đổi biểu mẫu khi chính sách thay đổi.

360 được xây dựng theo hướng dữ liệu quy trình có thể cập nhật và điều chỉnh, thay vì đóng cứng một bộ quy trình duy nhất cho mọi dự án.

Đối với Chủ đầu tư đang quản lý nhiều dự án, đây là yếu tố đặc biệt quan trọng. Khi có thay đổi pháp luật, doanh nghiệp cần có khả năng rà soát và cập nhật một cách có hệ thống thay vì để mỗi cán bộ tự tìm hiểu và áp dụng theo một cách khác nhau.

Lập tiến độ pháp lý để biết dự án đang chậm ở đâu

Khi nhắc đến tiến độ dự án xây dựng, nhiều người thường nghĩ ngay đến tiến độ thi công.

Nhưng trước khi nhà thầu có thể triển khai thi công, dự án đã phải trải qua rất nhiều đầu việc pháp lý.

Nếu một thủ tục chuẩn bị đầu tư chậm, toàn bộ chuỗi phía sau có thể bị đẩy lùi. Nếu thiết kế, thẩm định, phê duyệt hoặc lựa chọn nhà thầu chậm, ngày khởi công cũng sẽ bị ảnh hưởng. Khi một hợp đồng hoặc thủ tục liên quan chưa hoàn tất, kế hoạch giải ngân có thể tiếp tục bị kéo theo.

Vì vậy, tiến độ pháp lý phải được quản lý giống như tiến độ thi công.

Phần mềm Quản Lý Dự Án Xây Dựng 360 cho phép thể hiện các đầu việc pháp lý theo tiến độ Gantt, gắn thời gian, file tài liệu, người chịu trách nhiệm và trạng thái thực hiện vào từng công việc.

Điều này giúp người quản lý nhìn dự án theo một dòng thời gian liên tục thay vì chỉ nhìn danh sách hồ sơ.

Khi một đầu việc bị chậm, Ban quản lý dự án có thể nhận diện sớm điểm nghẽn và tập trung xử lý trước khi nó ảnh hưởng đến những công việc quan trọng phía sau.

Giao việc và xác định rõ ai chịu trách nhiệm cho từng thủ tục

Một trong những nguyên nhân khiến dự án chậm không phải vì không ai biết phải làm gì, mà vì không xác định rõ ai chịu trách nhiệm cuối cùng cho công việc đó.

Một hồ sơ có thể liên quan đến Chủ đầu tư, Tư vấn QLDA, Tư vấn thiết kế, đơn vị thẩm tra, cơ quan chuyên môn, nhà thầu và nhiều đơn vị khác.

Nếu việc giao nhiệm vụ chỉ được thực hiện bằng nhóm chat, email hoặc trao đổi miệng, sau một thời gian rất khó xác định công việc đang ở đâu và ai đang phải xử lý.

Quản Lý Dự Án 360 cho phép giao nhiệm vụ theo đầu việc cho cá nhân hoặc tổ chức và theo dõi trạng thái thực hiện trên hệ thống. Trang sản phẩm hiện tại cũng thể hiện khả năng theo dõi công việc trên cả máy tính và thiết bị di động.

Nhờ đó, một đầu việc pháp lý không còn là một dòng trong Excel mà trở thành một nhiệm vụ có người phụ trách, thời hạn và dữ liệu đi kèm.

Đây là nền tảng quan trọng để Chủ đầu tư xây dựng được cơ chế quản trị trách nhiệm rõ ràng trong dự án.

Một dự án không nên có nhiều “phiên bản sự thật”

Đây là tình trạng rất phổ biến.

Ban quản lý dự án có một bảng theo dõi.

Tư vấn QLDA có một bảng khác.

Phòng kế hoạch có một file Excel khác.

Kế toán theo dõi giải ngân trên hệ thống riêng.

Tài liệu nằm trong nhiều thư mục.

Bản vẽ nằm ở một máy chủ khác.

Trao đổi công việc lại nằm trên Zalo hoặc email.

Khi Ban Giám đốc hỏi tình hình dự án, mọi người phải bắt đầu tổng hợp dữ liệu từ nhiều nguồn.

Vấn đề không nằm ở việc thiếu dữ liệu.

Vấn đề là có quá nhiều phiên bản của cùng một dữ liệu.

Quản lý dự án hiện đại phải hướng tới việc hình thành một nguồn thông tin được kiểm soát, trong đó người có thẩm quyền biết tài liệu nào là phiên bản hiện hành, trạng thái xử lý ra sao và ai đã thực hiện thay đổi.

Đây cũng chính là lý do Môi trường dữ liệu chung – CDE trở thành một khái niệm quan trọng khi triển khai BIM và quản lý thông tin dự án.

Tích hợp CDE để quản lý tài liệu theo trạng thái thay vì chỉ lưu file

CDE không nên được hiểu đơn giản là một ổ lưu trữ online.

Giá trị của CDE nằm ở quy trình quản lý thông tin.

Tài liệu có thể đang trong quá trình làm việc, đang được chia sẻ để phối hợp, đã được phê duyệt để sử dụng hoặc đã được lưu trữ làm hồ sơ lịch sử. Nếu tất cả đều nằm chung trong một thư mục mà không phân biệt trạng thái, người sử dụng rất dễ lấy nhầm tài liệu.

Phần mềm BIM Xây Dựng 360 được định hướng tích hợp CDE với các trạng thái quản lý thông tin như WIP, Shared, Published và Archived, đồng thời quản lý phiên bản, metadata, quyền truy cập và lịch sử thay đổi tài liệu.

Đối với Chủ đầu tư, đây là bước tiến rất lớn so với việc chỉ chia sẻ file qua các thư mục thông thường.

Người quản lý không chỉ hỏi “file nằm ở đâu?” mà có thể hỏi “file này đã được phê duyệt để sử dụng hay chưa?”

Đó mới là bản chất của quản trị thông tin dự án.

BIM giúp Chủ đầu tư không chỉ nhìn bản vẽ mà nhìn thấy dữ liệu công trình

Trong phương pháp quản lý truyền thống, Chủ đầu tư và Tư vấn thường phải đọc rất nhiều bản vẽ 2D để hiểu dự án.

BIM thay đổi cách tiếp cận đó bằng cách đưa thông tin công trình vào mô hình số.

Quyết định số 258/QĐ-TTg ngày 17/03/2023 đã phê duyệt lộ trình áp dụng BIM trong hoạt động xây dựng tại Việt Nam.

BIM Xây Dựng 360 tích hợp khả năng đọc mô hình IFC để người dùng có thể xem mô hình 3D và thông tin của cấu kiện ngay trên hệ thống. Trang sản phẩm hiện tại mô tả khả năng khai thác dữ liệu IFC và hiển thị thông tin kỹ thuật của đối tượng mô hình.

Điều quan trọng ở đây là BIM không chỉ để tạo ra một mô hình đẹp.

Đối với Chủ đầu tư và Tư vấn QLDA, BIM có giá trị khi mô hình được kết nối với quy trình quản lý dự án, tài liệu, tiến độ và quá trình phối hợp giữa các bên.

BIM 4D đưa tiến độ dự án lên mô hình trực quan

Một biểu đồ Gantt có thể cho biết một hạng mục dự kiến bắt đầu ngày nào và kết thúc ngày nào.

Nhưng BIM 4D giúp người quản lý nhìn thấy hạng mục đó nằm ở đâu trong công trình và thay đổi như thế nào theo thời gian.

Quản Lý Dự Án 360 hiện có hướng tích hợp tiến độ với cấu kiện trên mô hình BIM, cho phép trực quan hóa tình trạng thực hiện theo thời gian và hỗ trợ theo dõi mức độ hoàn thành của các hạng mục.

Đối với các cuộc họp tiến độ có nhiều bên tham gia, việc nhìn trực tiếp mô hình thường dễ hiểu hơn rất nhiều so với việc chỉ đọc hàng trăm dòng công việc.

Đây chính là bước chuyển từ việc báo cáo tiến độ bằng con số sang trực quan hóa tiến độ bằng dữ liệu BIM.

Quản lý hợp đồng, giải ngân và kế hoạch vốn cùng tiến độ dự án

Một dự án không thể quản lý hiệu quả nếu tiến độ pháp lý và tiến độ tài chính hoàn toàn tách biệt.

Mỗi hợp đồng đều có giá trị, thời gian thực hiện và kế hoạch thanh toán. Mỗi giai đoạn dự án có nhu cầu vốn khác nhau. Khi tiến độ thay đổi, kế hoạch giải ngân cũng có thể thay đổi theo.

Phần mềm Quản Lý Dự Án 360 có chức năng quản lý hợp đồng, giải ngân, kế hoạch vốn và dòng tiền dự án, đồng thời ghi nhận các giá trị tài chính theo từng giai đoạn.

Khi dữ liệu tài chính được đặt cạnh tiến độ pháp lý và tiến độ thực hiện, Chủ đầu tư có thể nhìn dự án toàn diện hơn.

Không chỉ biết dự án đã thực hiện đến đâu, người quản lý còn cần biết đã giải ngân đến đâu, kế hoạch tiếp theo cần bao nhiêu vốn và công việc nào đang ảnh hưởng đến khả năng giải ngân.

Phần mềm đặc biệt phù hợp với Chủ đầu tư quản lý nhiều dự án

Quản lý một dự án bằng Excel có thể vẫn thực hiện được.

Nhưng khi một Chủ đầu tư hoặc Ban QLDA quản lý đồng thời hàng chục dự án thì vấn đề bắt đầu trở nên phức tạp.

Mỗi dự án có một bộ hồ sơ.

Mỗi cán bộ sử dụng một cách theo dõi.

Mỗi đơn vị tư vấn có một mẫu báo cáo khác nhau.

Ban lãnh đạo muốn biết tình hình tổng thể phải chờ các đơn vị tổng hợp lại.

Khi đó, bài toán không còn là quản lý từng dự án riêng lẻ mà là quản trị danh mục dự án.

Một hệ thống quản lý tập trung giúp doanh nghiệp xây dựng chung một cấu trúc dữ liệu, chung phương pháp theo dõi tiến độ và chung nguyên tắc quản lý hồ sơ.

Dự án nào đang chậm pháp lý?

Dự án nào chưa hoàn thành một thủ tục quan trọng?

Dự án nào đang chậm giải ngân?

Đầu việc nào đã quá hạn?

Ai đang chịu trách nhiệm xử lý?

Đó là những câu hỏi mà một hệ thống quản lý dự án cần giúp người điều hành trả lời nhanh hơn.

Tư vấn QLDA có thể biến kinh nghiệm của mình thành quy trình chuẩn

Đối với đơn vị Tư vấn quản lý dự án, tài sản quan trọng nhất không chỉ là nhân sự.

Đó còn là kinh nghiệm triển khai hàng chục hoặc hàng trăm dự án trước đó.

Nhưng nếu kinh nghiệm chỉ nằm trong đầu một vài chuyên gia thì khi nhân sự thay đổi, doanh nghiệp mất rất nhiều thời gian đào tạo lại.

360 cho phép lưu và sao chép quy trình từ các dự án tương tự để sử dụng cho dự án mới, sau đó điều chỉnh phù hợp với điều kiện cụ thể.

Nhờ vậy, một quy trình đã được kiểm chứng có thể trở thành tài sản của doanh nghiệp thay vì chỉ là kinh nghiệm cá nhân.

Đây là giá trị rất quan trọng đối với doanh nghiệp Tư vấn QLDA muốn mở rộng quy mô.

Chủ đầu tư không cần thêm một nơi lưu file – Chủ đầu tư cần một hệ thống kiểm soát dự án

Doanh nghiệp hiện nay không thiếu nơi lưu dữ liệu.

Máy tính có ổ cứng.

Doanh nghiệp có server.

Có Google Drive, OneDrive và rất nhiều nền tảng chia sẻ tài liệu khác.

Vấn đề của Chủ đầu tư không phải là tìm thêm một chỗ để upload file.

Vấn đề là làm thế nào để biết:

Công việc nào phải thực hiện?

Ai phải thực hiện?

Thời hạn bao lâu?

Hồ sơ nào đang chờ xử lý?

Tài liệu nào đã được duyệt?

Phiên bản nào đang có hiệu lực?

Dự án đang chậm ở đâu?

Tiền đã giải ngân bao nhiêu?

Mô hình BIM hiện tại là phiên bản nào?

Một hệ thống chỉ lưu file không thể tự trả lời những câu hỏi đó.

Đó chính là lý do Phần mềm Quản Lý Dự Án Xây Dựng 360 được phát triển theo hướng kết nối quy trình pháp lý, nhiệm vụ, tiến độ, tài liệu, tài chính, BIM và CDE thay vì chỉ xây dựng thêm một kho lưu trữ.

Chuyển đổi số quản lý dự án phải bắt đầu từ quy trình

Nhiều doanh nghiệp nghĩ rằng chuyển đổi số là đưa tài liệu giấy lên máy tính.

Nhưng nếu quy trình cũ vẫn giữ nguyên, cán bộ chỉ chuyển từ việc đi tìm hồ sơ trong tủ sang đi tìm file trong hàng trăm thư mục.

Đó chưa phải là chuyển đổi số thực sự.

Chuyển đổi số quản lý dự án phải bắt đầu bằng việc xác định dữ liệu nào cần quản lý, trạng thái của dữ liệu, trách nhiệm của từng bên và quy trình thông tin phải đi qua những bước nào.

Sau đó phần mềm mới trở thành công cụ giúp vận hành quy trình đó nhanh hơn và minh bạch hơn.

Với cách tiếp cận này, phần mềm quản lý dự án xây dựng không đơn thuần là công cụ của phòng IT.

Nó trở thành công cụ làm việc hàng ngày của Chủ đầu tư, Ban QLDA, Tư vấn quản lý dự án, Tư vấn thiết kế, Tư vấn giám sát và các đơn vị tham gia dự án.

Giá trị lớn nhất là giảm sự phụ thuộc vào từng cá nhân

Một dự án kéo dài nhiều năm chắc chắn sẽ có biến động nhân sự.

Nếu toàn bộ cách quản lý dự án phụ thuộc vào người đang phụ trách thì khi người đó nghỉ việc hoặc chuyển công tác, người tiếp nhận phải mất rất nhiều thời gian để hiểu lại toàn bộ lịch sử.

Một hệ thống quản lý tốt phải giữ lại được dữ liệu của dự án.

Không chỉ giữ file.

Phải giữ cả quy trình.

Giữ trạng thái.

Giữ người chịu trách nhiệm.

Giữ thời gian xử lý.

Giữ lịch sử thay đổi.

Giữ các quyết định đã được đưa ra.

Giữ mối quan hệ giữa các tài liệu.

Khi đó, việc bàn giao dự án không còn phụ thuộc hoàn toàn vào việc người cũ có nhớ để giải thích cho người mới hay không.

Đây là một trong những giá trị lớn nhất của việc số hóa quản lý dự án xây dựng.

KHUYẾN MÃI PHẦN MỀM QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG 360

Giá gốc: 10.000.000 VNĐ

GIÁ KHUYẾN MÃI CHỈ CÒN 5.000.000 VNĐ

GIẢM NGAY 5.000.000 VNĐ – TƯƠNG ĐƯƠNG 50%.

Với một hệ thống hỗ trợ từ quy trình pháp lý – tiến độ pháp lý – giao việc – quản lý tài liệu – hợp đồng – giải ngân – kế hoạch vốn – BIM – BIM 4D – CDE, giá trị của phần mềm không chỉ nằm ở việc giảm thời gian lập một vài bảng biểu.

Giá trị quan trọng hơn là giúp Chủ đầu tư và Tư vấn QLDA hình thành một phương thức quản lý dự án có hệ thống.

Không còn phụ thuộc hoàn toàn vào Excel.

Không còn phải dò lại từng bước pháp lý từ đầu cho mỗi dự án.

Không còn để hàng nghìn tài liệu mà không xác định được trạng thái.

Không còn đến cuộc họp mới bắt đầu hỏi từng bộ phận xem dự án đang ở đâu.

Người quản lý cần nhìn thấy dự án trước khi vấn đề trở thành hậu quả.

Đừng đợi dự án bị chậm mới bắt đầu kiểm tra pháp lý

Một dự án ít khi chậm chỉ vì một công việc lớn.

Thông thường, sự chậm trễ bắt đầu từ rất nhiều đầu việc nhỏ chưa được kiểm soát.

Một hồ sơ chưa hoàn thành.

Một đơn vị chưa phản hồi.

Một bước phê duyệt bị quá hạn.

Một tài liệu sử dụng sai phiên bản.

Một hợp đồng chưa được xử lý.

Một thủ tục bị bỏ sót.

Từng vấn đề riêng lẻ có thể nhỏ, nhưng khi chúng nằm trên đường găng của dự án, hậu quả phía sau có thể rất lớn.

Vì vậy, quản lý dự án tốt không phải là xử lý nhanh khi sự cố đã xảy ra.

Quản lý tốt là biết sớm công việc nào có nguy cơ trở thành sự cố.

Đó là mục tiêu mà Phần mềm Quản Lý Dự Án Xây Dựng 360 hướng tới.

PHẦN MỀM QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG 360 – BIM XÂY DỰNG 360

Quản lý pháp lý – Quản lý tiến độ – Quản lý nhiệm vụ – Quản lý hợp đồng – Quản lý giải ngân – BIM – BIM 4D – CDE – Quản lý thông tin dự án.

Giá khuyến mãi: 5.000.000 VNĐ thay vì 10.000.000 VNĐ.

CÔNG TY CP CÔNG NGHỆ TBT VIỆT NAM

Hotline/Zalo: 0787 64 65 68

Viettel: 096 636 0702

Vinaphone/Zalo: 091 222 4669

Website: bimxaydung.com

Câu hỏi thường gặp về Phần mềm Quản Lý Dự Án Xây Dựng 360

Phần mềm Quản Lý Dự Án 360 phù hợp với ai?

Phần mềm được định hướng cho Chủ đầu tư, Ban quản lý dự án, đơn vị Tư vấn quản lý dự án và các tổ chức cần quản lý tập trung quy trình pháp lý, tiến độ, nhiệm vụ, hợp đồng và dữ liệu dự án.

Phần mềm có lập quy trình pháp lý dự án được không?

Có. Người dùng có thể sử dụng quy trình mẫu, sao chép quy trình từ dự án tương tự và điều chỉnh đầu việc phù hợp với loại dự án, nguồn vốn cũng như đặc điểm thực tế của công trình.

Có theo dõi tiến độ pháp lý được không?

Có. Các đầu việc có thể được thể hiện theo tiến độ, gắn ngày thực hiện, người chịu trách nhiệm, tài liệu và trạng thái để giúp người quản lý nhận diện những công việc đang chậm.

Phần mềm có quản lý hợp đồng và giải ngân không?

Có. Hệ thống hiện có các chức năng quản lý hợp đồng, giải ngân, kế hoạch vốn và dữ liệu tài chính theo từng giai đoạn của dự án.

Phần mềm có BIM không?

Có. BIM Xây Dựng 360 có khả năng đọc mô hình IFC và khai thác thông tin mô hình phục vụ công tác quản lý dự án.

BIM 4D dùng để làm gì?

BIM 4D liên kết mô hình BIM với yếu tố thời gian, giúp người quản lý trực quan hóa quá trình thực hiện công trình theo tiến độ thay vì chỉ theo dõi bằng bảng hoặc biểu đồ Gantt.

Phần mềm có CDE không?

Hệ sinh thái BIM Xây Dựng 360 có định hướng tích hợp Môi trường dữ liệu chung CDE để quản lý tài liệu, phiên bản, trạng thái, metadata và quyền truy cập giữa các bên tham gia dự án.

Giá Phần mềm Quản Lý Dự Án Xây Dựng 360 bao nhiêu?

Giá gốc của chương trình là 10.000.000 VNĐ. Trong chương trình khuyến mãi hiện tại, giá chỉ còn 5.000.000 VNĐ, tương đương giảm 50%.