Ứng dụng AI, BIM và phần mềm TBT360 trong quản lý thi công

Một công trình bị chậm tiến độ không phải lúc nào cũng do thiếu nhân lực. Chi phí vượt dự toán cũng chưa chắc chỉ vì giá vật liệu tăng. Nhiều dự án gặp vấn đề vì thông tin từ công trường cập nhật chậm, kế hoạch thay đổi nhưng các bên không nắm được, còn dữ liệu lại nằm rải rác trong sổ sách, Excel và các nhóm chat.

Trong bối cảnh đó, AI, BIM và phần mềm quản lý thi công đang dần trở thành những công cụ quan trọng, giúp doanh nghiệp xây dựng kiểm soát dự án bằng dữ liệu thay vì chỉ dựa vào báo cáo thủ công.

AI hỗ trợ quản lý thi công như thế nào?

AI có khả năng tổng hợp và phân tích lượng lớn dữ liệu liên quan đến tiến độ, nhân lực, vật tư, chi phí và hình ảnh hiện trường. Công nghệ này có thể hỗ trợ người quản lý phát hiện các dấu hiệu bất thường, dự báo nguy cơ chậm tiến độ và đưa ra cảnh báo sớm.

Ví dụ, nếu một hạng mục liên tục hoàn thành chậm hơn kế hoạch, AI có thể phân tích dữ liệu để đánh giá mức độ ảnh hưởng đến các công việc tiếp theo. AI cũng có thể hỗ trợ tổng hợp báo cáo, kiểm tra hình ảnh công trường và nhận diện những khu vực có nguy cơ xảy ra sai sót.

Tuy nhiên, muốn AI phân tích chính xác, doanh nghiệp phải có nguồn dữ liệu đầy đủ và được cập nhật thường xuyên. Đây chính là lý do phần mềm quản lý thi công đóng vai trò quan trọng trong quá trình số hóa.

BIM kết nối bản vẽ với quá trình thi công

BIM là mô hình thông tin công trình, cho phép thể hiện công trình dưới dạng mô hình số đi kèm các dữ liệu kỹ thuật. Thay vì kiểm tra nhiều bản vẽ riêng lẻ, các bên tham gia có thể quan sát thiết kế, kết cấu, hệ thống kỹ thuật và khối lượng trên cùng một mô hình.

Trong giai đoạn thi công, BIM hỗ trợ phát hiện xung đột giữa các bộ môn trước khi triển khai ngoài thực tế. Chẳng hạn, hệ thống có thể phát hiện đường ống kỹ thuật đi qua dầm hoặc một chi tiết thiết kế không phù hợp với không gian thi công.

Khi BIM được kết hợp với dữ liệu tiến độ, người quản lý có thể hình dung từng giai đoạn hình thành của công trình, so sánh kế hoạch với tình hình thực tế và hạn chế tình trạng phải phá đi làm lại.

TBT360 đưa dữ liệu vào công tác quản lý thực tế

AI và BIM mang đến khả năng phân tích, mô phỏng hiện đại. Tuy nhiên, doanh nghiệp vẫn cần một công cụ để quản lý những công việc diễn ra hằng ngày tại công trường. Đây là vai trò của phần mềm Quản lý thi công xây dựng TBT360.

TBT360 hỗ trợ doanh nghiệp lập kế hoạch, phân bổ tiến độ và theo dõi quá trình thực hiện của từng công việc. Nhờ đó, ban điều hành có thể biết hạng mục nào đang được triển khai, công việc nào sắp đến hạn và vị trí nào có nguy cơ chậm so với kế hoạch.

Phần mềm còn hỗ trợ quản lý ngân sách tổng thầu, giúp doanh nghiệp theo dõi chi phí của dự án một cách tập trung. Thay vì phải tổng hợp nhiều bảng tính riêng lẻ, người quản lý có thể kiểm tra số liệu và đánh giá tình hình tài chính của công trình trên cùng một hệ thống.

Việc tập trung dữ liệu giúp hạn chế tình trạng mỗi bộ phận sử dụng một file khác nhau, số liệu không thống nhất hoặc báo cáo đến khi đã quá muộn. Ban lãnh đạo cũng có thể theo dõi nhiều dự án mà không cần trực tiếp có mặt tại tất cả công trường.

TBT360 liên hệ với AI và BIM như thế nào?

Có thể hiểu BIM là nơi cung cấp dữ liệu và mô hình kỹ thuật, AI hỗ trợ phân tích và dự báo, còn TBT360 là công cụ đưa kế hoạch vào quá trình quản lý thực tế.

Dữ liệu từ bản vẽ, mô hình và kế hoạch được cụ thể hóa thành các đầu việc, thời hạn và ngân sách cần kiểm soát. Tình hình thực hiện tại công trường tiếp tục được cập nhật để ban điều hành so sánh với kế hoạch ban đầu.

Khi dữ liệu được quản lý tập trung và có cấu trúc, doanh nghiệp cũng tạo được nền tảng để ứng dụng AI trong tương lai. AI chỉ có thể đưa ra kết quả hữu ích khi được cung cấp dữ liệu đủ chính xác. Vì vậy, số hóa hoạt động quản lý bằng phần mềm như TBT360 là một bước thiết thực trước khi doanh nghiệp triển khai các công nghệ phân tích nâng cao.

Bài toán thực tế: Khi một hạng mục có nguy cơ chậm tiến độ

Giả sử một công việc được lên kế hoạch hoàn thành trong vòng 10 ngày. Sau 5 ngày, khối lượng thực tế mới đạt khoảng 30% trong khi theo kế hoạch phải đạt 50%.

Nếu quản lý bằng sổ sách hoặc báo cáo thủ công, ban điều hành có thể chỉ phát hiện vấn đề khi công việc đã gần đến hạn. Khi tiến độ được theo dõi trên phần mềm, mức độ chênh lệch có thể được nhận biết sớm hơn.

Người quản lý sẽ có cơ sở để kiểm tra nguyên nhân: thiếu nhân lực, vật tư về chậm, thiết bị gặp sự cố hay việc phân bổ công việc chưa phù hợp. Từ đó, doanh nghiệp có thể điều chỉnh nguồn lực trước khi sự chậm trễ ảnh hưởng đến toàn bộ dự án.

Trong tương lai, nếu kết hợp thêm AI, hệ thống còn có thể phân tích dữ liệu của các dự án trước để dự báo nguy cơ và đề xuất phương án xử lý phù hợp.

Doanh nghiệp nên bắt đầu chuyển đổi số từ đâu?

Không phải doanh nghiệp nào cũng cần triển khai đồng thời AI, BIM và một hệ thống công nghệ phức tạp. Việc ứng dụng nên bắt đầu từ những vấn đề đang gây ảnh hưởng lớn nhất.

Nếu doanh nghiệp thường xuyên chậm tiến độ, cần ưu tiên số hóa công tác lập kế hoạch và theo dõi thực hiện. Nếu khó kiểm soát dòng tiền, cần tập trung quản lý ngân sách và chi phí. Nếu dữ liệu đang nằm rải rác trong nhiều nhóm chat và file Excel, bước đầu tiên nên là đưa thông tin về một hệ thống quản lý tập trung.

Với khả năng hỗ trợ lập và phân bổ tiến độ, quản lý ngân sách tổng thầu và theo dõi nhiều dự án, TBT360 là giải pháp giúp doanh nghiệp từng bước chuẩn hóa quy trình quản lý thi công. Khi dữ liệu đã được tổ chức tốt, doanh nghiệp sẽ thuận lợi hơn trong việc kết hợp BIM và ứng dụng AI ở những giai đoạn tiếp theo.

AI không thay thế người quản lý, nhưng người biết sử dụng công nghệ sẽ có lợi thế

AI, BIM và phần mềm không thể thay thế kinh nghiệm hiện trường, khả năng xử lý tình huống và trách nhiệm của chỉ huy trưởng. Tuy nhiên, công nghệ giúp người quản lý nhìn thấy vấn đề sớm hơn, giảm khối lượng công việc thủ công và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu rõ ràng hơn.

Trong đó, TBT360 đóng vai trò là công cụ gắn công nghệ với hoạt động quản lý hằng ngày, từ lập tiến độ đến kiểm soát ngân sách và theo dõi quá trình triển khai dự án.

Chuyển đổi số trong xây dựng không nhất thiết phải bắt đầu bằng một hệ thống quá phức tạp. Doanh nghiệp có thể bắt đầu từ việc quản lý đúng tiến độ, đúng ngân sách và đúng dữ liệu với phần mềm Quản lý thi công xây dựng TBT360.

Theo bạn, công nghệ có thể giải quyết được bao nhiêu phần trăm vấn đề tại công trường, và bao nhiêu phần trăm vẫn phụ thuộc vào kinh nghiệm của người quản lý?

Liên hệ để được nhận bản dùng thử: Bimxaydung.com